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[테마인터뷰: 여성 리더에게 듣는 성공 비결!]

‘날마다 새롭게, 아낌없이 나를 녹인다’

- 서울 3반 박영미 ㈜소디움파트너스 대표이사

Q. ㈜소디움파트너스만의 자랑거리는? 

A. 소디움파트너스라는 이름은 ‘식탁 위의 소금처럼 기업 경영 활동에 필요한 제반 표현 요소에 적당한 간을 맞춰드리자’는 취지로 만들어졌습니다. 저희 구성원들은 모두 ‘날마다 새롭게 아낌없이 나를 녹이는 소디움 정신’을 실천하고 있습니다. 이를 통해 날마다 새롭게 태어나며 진화할 수 있었고요. 또 요즘 새롭게 부상하고 있는 소위 크리에이티브 클래스(Creative Class)에 저희가 속해 있다는 자부심도 있어요. 고객사의 브랜딩 현황을 파악하고, 우리가 자신 있게 개선해 드릴 수 있는 영역을 확실히 하고, 그 분야에 있어서만은 독보적인 전문성과 성과를 내 왔다고 자부합니다.

Q. 지금까지 일 해 오시면서 가장 기억에 남는 일이 있다면?
A. 저희 회사가 창업한 것이 1997년 12월 초였습니다. 기억하시겠지만 그 해 11월에 IMF 체제로 들어갔었어요. 창업 초기부터 소수의 창립 멤버들과 사무실에서 한솥밥을 해먹으며 난국 타계를 위해 고민, 고민하고……. 그러다 첫 번째로 수주한 큰 프로젝트가 하이텔통신의 CI 프로젝트였습니다. 당시 멤버들과 얼싸안고 함께 나눈 환희와 다짐이 아직도 가장 진하게 남아 있습니다. 그 이후로 CJ그룹, 금호아시아나항공, 대우건설, 풀무원 등 모든 기업들의 프로젝트를 수행할 때마다 늘 그때의 초심을 기억합니다. 늘 혼신의 에너지를 쏟자고 다짐하고 있어요.

Q. 여성 리더로서 어려운 부분은 없는지? 있다면 어떻게 극복하셨는지?
A. 제가 1988년 초 네이밍(Naming) 부문에 입문했을 때, 최종제안을 발표하는 자리는 모두 남성 임원들이었고, 제가 홍일점이기 일쑤였습니다. 또 상대적으로 나이도 어렸기 때문에 카리스마가 부족한 면도 있었을 겁니다. 그러나 네이밍&디자인 업종은 무엇보다 섬세함과 지구력을 요합니다. 그래서 비교적 여성에 대한 편견이 없는 편이었어요. 최근에는 오히려 여성이 작은 소비재부터 주택, 자동차에 이르기까지 최종 구매결정의 발언권 및 행사권을 확보하고 있습니다. 그래서 남성위주의 최고결정권자로 이루어진 고객사를 향해서는 오히려 여성의 인사이트를 대변하면서 전문성을 인정받고 있는 터라 이점을 무척 행복하게 생각하고 있습니다. 오히려 브랜딩, 디자인 관련 업계에서 늘 절반 이상을 차지하는 여성 인력들에게 남성적인 논리의 적합성, 사고의 입체성 등을 보완하도록 크리에이티브 클래스 세미나(Creative Class Seminar)를 매주 내부에서 진행하고 있습니다.

Q. 앞으로의 목표?
A. 저희 브랜딩 업계도 1990년 대 중반 이후 전문 오너 기업들이 많이 생겨났습니다. 그리고 클라이언트의 브랜딩에 대한 필요성 인식, 수준 높은 서비스에 대한 욕구 및 기대감 등이 매우 높아져 있는 현실입니다. 제가 업계에 입문한 지도 20년을 넘어서고 있습니다. 저도 나름대로 업계의 수준을 높이고, 전문성을 인정받을 수 있도록 업계 간 지식 및 정보 교류나 바람직한 전문인력 배출에 미력이나마 보탬이 되고 싶습니다. 사회에 대한 기여도 지속적으로 해 나가고 싶구요. 소디움파트너스는 창업 초부터 매해 예산의 3% 범위 내에서 저희의 탤런트를 기부하는 크리에이티브 엔젤 프로그램(Creative Angels Program)을 운영하고 있습니다. 비영리단체들의 브랜딩, 디자인 컨설팅 및 개발을 도와주는 프로그램입니다. 그 결과 태어난 브랜드가 아이들과 미래의 ‘아이터’ ‘사랑의 지랫대’ 등이고요, 최근에는 굳네이버스, 메디피스의 새로운 아이덴티티 등입니다.

Q. 지식클럽에서 공부한 것을 어떻게 적용하고 있나?
A. 저는 ‘듣는 동안 깨달음을 바로 얻는 강의’와 듣고 나서 ‘실제 업무 현장에서 활용할 때 빛을 발하는 강의’를 분류합니다. 정재승 KAIST 교수의 ‘뇌과학으로 풀어보는 경영 이야기’ 강의가 전자의 경우였어요. 언젠가 저희 직원들 20명 정도를 대상으로 MBTI 검사를 실시한 적이 있는데 16가지 유형이 모두 망라되어있어, 같은 유형의 사람은 2명씩 정도만 겹쳐서 의아했거든요. 그런데 강의를 들은 후 ‘아하, 이것이 우리의 ‘뇌’의 다양한 부분이 발달한 사람들이 모인 결과이구나. 우리가 서로를 존중하면서 팀 업을 잘만하면 그야말로 종합적으로 창조적인 산물이 우리로부터 나오겠구나!’ 하는 깨달음을 얻는 계기도 되었지요.
김수욱 서울대 교수의 ‘서비스 사이언스’ 강의에서는 서비스 청사진과 서비스 다이나믹스 도표를 접했습니다. 강의를 듣고 실제 저희 회사의 업무 프로세스를 대비해 나열하고 세심히 살펴보니 내부적, 외부적 부분에서 몇 가지 걸림돌이 있다는 것이 발견되었답니다. 이 후 바로 해결할 수 있는 내용은 조치하였고 중장기적인 과제는 지금도 목표를 정하고 추진 중입니다.

[회사소개]
㈜소디움파트너스는 기업 및 제품/서비스 차원의 브랜드 전략을 수립하고 구체적인 네이밍 & 디자인 표현 시스템을 개발하는 브랜딩 전문업체입니다. 1997년 설립되어 현재 브랜딩 및 디자인, 두 개 사업부문의 파트너를 중심으로 구성되어 있어 고객사의 필요에 따라 브랜딩 관련 맞춤 브랜딩 서비스를 진행하고 있습니다. 소금이 자신을 녹여 인체에 '필수적인 요소'로서의 역할을 담당하듯 기업의 브랜드 활동에 '필수적 요소'로서 기업 경영 활동에 필요한 제반 표현 요소에 적당한 간을 맞춰드리자는 취지로 저희 사명이 정해졌고 그에 걸맞는 업무 수행이 가능하도록 제반 시스템과 인재를 적재적소에 배치하고 있습니다.

출처

IGM지식클럽 http://blog.ikc.or.kr/1207

2009/08/12 20:15